Waarom organisaties te afhankelijk zijn van één persoon
Als bestuurder opereert u in een ingewikkelde omgeving. Uit onderzoek van Edith Hooge blijkt dat een gemiddelde onderwijsbestuurder goede contacten moet onderhouden met meer dan 30 interne en externe instanties. Een complex web van lijntjes en pijltjes dat de realiteit weergeeft waarmee u dagelijks te maken heeft. En het lijkt erop alsof al die lijntjes bij één persoon terecht komen: bij u als bestuurder.
Deze situatie brengt een groot risico met zich mee: de kwetsbaarheid van zowel de bestuurder als de organisatie. Wanneer het bestuur de spil is waar alles om draait, ontstaat er een gevaarlijke afhankelijkheid.
De valkuil van individueel leiderschap
Veel bestuurders herkennen het dilemma. U bent afhankelijk van een complexe omgeving waarin verschillende partijen hun eigen agenda en belangen hebben. Zodra delen van die omgeving een kritische houding aannemen, komt uw effectiviteit – en in het ergste geval uw positie – in het gedrang.
Deze kwetsbaarheid wordt nog vergroot door de manier waarop veel organisaties zijn ingericht. Alle lijntjes komen samen bij het bestuur, waardoor de organisatie volledig afhankelijk wordt van die ene persoon of dat ene team.
Signalen van overbelasting
Herkent u deze situaties?
- Besluitvorming stagneert omdat u bij alles betrokken moet zijn
- Implementatie van beleid loopt vertraging op door weerstand
- U voelt zich vaak de enige die het volledige overzicht heeft
- Andere partijen wachten op uw initiatief voordat ze in actie komen
Een andere benadering
De oplossing ligt niet in het nog harder werken of het verder uitbreiden van uw netwerk. De oplossing zit in het verdelen van het leiderschap over meerdere instituties binnen uw organisatie. In plaats van individueel leiderschap hebben we collectief leiderschap nodig.
In de volgende blogpost ga ik dieper in op wat collectief leiderschap precies inhoudt en hoe u dit kunt ontwikkelen binnen uw organisatie.