De kwetsbaarheid van de eenzame bestuurder
Henderspe coritas simi, ut eiur? Hariati acepraeperum nihiliatet asped ut quatem. Ipsa volorer ibusam ea est volute doluptati ut autemol orature providi orepeditata dolorporro velit est ma voluptae id modit, cusaper iorepe nonsequam qui as explibu scipsa qui nos aliquis serunt andebiti odionsed quas magniae ventur? Totaeri tatius. Untiunt quid et occum, aut et prorist, […]
Verbinding als fundament van leiderschap
Waarom echt begrijpen van anderen cruciaal is voor effectief bestuur Leiderschap begint met een fundamentele keuze: ga ik uit van wantrouwen of van vertrouwen? Deze keuze bepaalt hoe u als bestuurder functioneert en welke resultaten u behaalt. Mijn mensbeeld als uitgangspunt In mijn werk ga ik ervan uit dat ieder mens zich wil ontplooien, […]
De instituties van collectief leiderschap
Wie hoort er allemaal bij het besturen van uw organisatie? Veel bestuurders denken dat leiderschap alleen bij hen en de Raad van Toezicht ligt. Dat is een te beperkte blik. Effectief leiderschap vraagt om betrokkenheid van alle relevante instituties binnen uw organisatie. De vier pijlers van collectief leiderschap In mijn ervaring bestaan er vier […]
Hoe bereikt u collectief leiderschap in de praktijk?
Van individuele gesprekken naar gezamenlijke verantwoordelijkheid U bent overtuigd van de waarde van collectief leiderschap, maar hoe maakt u de overstap van theorie naar praktijk? Het antwoord ligt in het veranderen van de manier waarop u overleg organiseert en beslissingen neemt. De kracht van gezamenlijke bijeenkomsten In plaats van individuele gesprekken met elke institutie […]