Hoe bereikt u collectief leiderschap in de praktijk?
Van individuele gesprekken naar gezamenlijke verantwoordelijkheid U bent overtuigd van de waarde van collectief leiderschap, maar hoe maakt u de overstap van theorie naar praktijk? Het antwoord ligt in het veranderen van de manier waarop u overleg organiseert en beslissingen neemt. De kracht van gezamenlijke bijeenkomsten In plaats van individuele gesprekken met elke institutie apart, […]
De instituties van collectief leiderschap
Wie hoort er allemaal bij het besturen van uw organisatie? Veel bestuurders denken dat leiderschap alleen bij hen en de Raad van Toezicht ligt. Dat is een te beperkte blik. Effectief leiderschap vraagt om betrokkenheid van alle relevante instituties binnen uw organisatie. De vier pijlers van collectief leiderschap In mijn ervaring bestaan er vier instituties […]
Verbinding als fundament van leiderschap
Waarom echt begrijpen van anderen cruciaal is voor effectief bestuur Leiderschap begint met een fundamentele keuze: ga ik uit van wantrouwen of van vertrouwen? Deze keuze bepaalt hoe u als bestuurder functioneert en welke resultaten u behaalt. Mijn mensbeeld als uitgangspunt In mijn werk ga ik ervan uit dat ieder mens zich wil ontplooien, zijn […]
De kwetsbaarheid van de eenzame bestuurder
Waarom organisaties te afhankelijk zijn van één persoon Als bestuurder opereert u in een ingewikkelde omgeving. Uit onderzoek van Edith Hooge blijkt dat een gemiddelde onderwijsbestuurder goede contacten moet onderhouden met meer dan 30 interne en externe instanties. Een complex web van lijntjes en pijltjes dat de realiteit weergeeft waarmee u dagelijks te maken heeft. […]